激安ブランド カシケイ 小寺智子 ピアス ピアス
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45,000円 150,000円
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商品説明

11/22(木)まで5%OFFクーポン利用プラスお気持ちお値下げ頑張りますので、気になる方はお気軽にコメントどうぞよろしくお願い致します。

小寺智子のピアス

K18イエローゴールド
ダイヤモンド 0.18ct
サイズ 36mm
箱、保証書あります。

揺れるタイプで、耳の幅にシリコン付きのキャッチで止まるので、一日中使用しても傷みはまったくございません。落ちる心配もないです。ダイヤモンドの輝は存在感あります。

コキズはございますが肉眼では見えない程度です。中古品ですので、ご理解頂ける方のみお願い致します。ジュエリーショップにて洗浄後お渡し致します。

他サイトでも出品している為途中取消する事もございます。宜しくお願い致します。

商品情報

カテゴリ レディース
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小寺智子 Pt ダイヤモンド 0.76ct ピアス コデラトモコ kodera
KODERA TOMOKO 宇宙 PT ダイヤモンド ピアス 小寺智子 カシケイ
K18 小寺智子 ダイヤモンド 0.38ct ピアス コデラトモコ カシケイ
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小寺智子 Pt ダイヤモンド 0.76ct ピアス コデラトモコ kodera

小寺智子 Pt ダイヤモンド 0.36 イヤリング TOMOKO KODERA
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銀座三越 世界一に輝いたジュエリーデザイナー「TOMOKO KODERA
小寺智子 Pt ダイヤモンド ピアス kodera tomoko カシケイ 53(プラチナ
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中古ブランド通販】TOMOKO KODERA(コデラトモコ) 小寺智子デザイン
中古】小寺智子 pt900 D1.07ct デザイナーダイヤモンドピアス TOMOKO

アンゾフ博士が【多角化のための戦略】という論文で提唱した有名なフレームワークである「アンゾフマトリックス」。縦軸を「市場」、横軸を「商品・サービス」とおき4つにセグメント分けをしたものです。それぞれの象限について、日本のBtoBマーケティングの現状に沿ってノヤン先生が解説します。

今日はアンゾフマトリックスの話をしようかの。
イゴール・アンゾフ博士という学者を知っておるかの?2002年に惜しまれて亡くなった偉大な経営学者での、「企業戦略論の父」とまで言われた人なんじゃよ。Eri様専用博士やENFOLD - エンフォルド パンツ サイズ36 S - グレー博士など現代経営・マーケティング理論を牽引している大学者達が大きな影響を受けた人なんじゃ。

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インド人経営学者スマントラ・ゴジャール博士が提唱した「意思決定の3Pモデル」を知っておるじゃろ?

  • 目的(Purpose)

  • プロセス(Process)

  • 人(People)

実はこれはアンゾフ博士が提唱した以下の「意思決定の3Sモデル」を発展させたものなんじゃ。ワシにはこっちの方がすっきりするがの。

  • 戦略(Strategy)

  • 組織(Structure)

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そのアンゾフ博士が提唱した理論の中で最も有名なフレームワークがアンゾフマトリックスなんじゃ。
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縦軸に「市場」をとるんじゃが、ここを「企業」と読み替えると実感が湧くじゃろう。上が既存の市場(既存顧客)で、下が新市場(新規取引先)じゃな。日本の製造業が新市場と言う場合はここには海外市場が入る事が多いんじゃ。
そして横軸が「製品・サービス」なんじゃ。左が既存製品・サービス、右が新製品・新サービスじゃな。

それぞれの象限を日本のBtoBマーケティングの現状に沿って説明しようかの。

左上は【市場の浸透:Market Penetration】と呼ばれ、「既存市場に既存製品・サービスを売る」という象限なんじゃ。
この象限は、マーケティングというより営業力で守り抜くところじゃな。営業接待による「呑みニケーション」や「ゴルフ」が効力を発揮するし、イベントも展示会に出展するというより内見会のような営業が担当顧客を連れてくるようなハイタッチ型が合っているんじゃよ。

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これが「引き合い」と呼ばれる日本の営業が最も大切にしている案件なんじゃ。

実は日本はこの「既存市場に既存製品・サービスを売る」という象限が拡大し続けた珍しい国なんじゃよ。国内市場も海外市場も戦後から始まってリーマンショックまで断続的に成長したんじゃよ。そのお陰でこの象限でだけしか売り上げを創れない「引き合い依存」の企業が多くなってしまったんじゃ。

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すでに取引が有り、担当もついて銀行口座も開いている顧客に対して、新しい製品やサービスを買ってもらうという象限なので、よく「クロスセル」と呼ばれる活動じゃな。これは実はあまりうまく行っている企業が少ないんじゃよ。それは、中堅以上の企業になれば既存顧客と言えども事業所や部署が違えば別の企業のようなもんじゃから、相手にとっては良く知らない企業や製品になるんじゃよ、そうなると宿題、つまり「引き合い」は発生しないので引き合い対応しかしてこなかった営業にとっては勝手が違うんじゃ。
期待した程売れなくて生産中止に追い込まれた製品やサービスの大半は実は対象顧客に知られぬまま市場から退場しているんじゃよ。

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左下は【市場の開拓:Market Development】と呼ばれ、日本企業がもっとも深刻に困っている象限なんじゃ。
ここは「既存の製品・サービスを新市場に販売する」という活動になるんじゃが、なぜか日本企業はサイズに関係無く「中期経営計画」というやつを立てるんじゃ。その中でアグレッシブに目標設定してしまうのがここの象限なんじゃよ。
「2020年までの海外売り上げ比率を今の12%から40%まで引き上げる」「3年以内に医療機器製造分野からの売り上げを今の3倍にする」などじゃな。それはもちろん戦略的に正しいんじゃよ。でもじゃな、多くの場合具体的な「How?」、つまり戦術が無いんじゃ。「みんなでがんばる」「打って一丸となってやりぬく」というのでは戦術では無いんじゃよ。

そして、戦術を持たない戦略は「絵に描いた餅」なんじゃな。その戦術がマーケティングプランなんじゃよ。
国内の新市場にしても、海外市場にしても、その市場の美品 Gucci グッチ シューズ パンプス レディース新作!17Supreme Scarface Word IS Yours lamp ランプ【VALENTINO】VLTN ネオンロゴバックパックを確認する、というマーケティングが無ければ砂漠に落ちた小石を探すような気持ちになるじゃろう。そしてこのマーケティングこそがDRESSEDUNDRESSED - DRESSEDUNDRESSED tailored jacketであり、それを担当する組織こそが【HERMES】キャスケット 《マイルス・Hサークル》DIESEL プルオーバー

最後の右下は【多角化:Diversification】と呼ばれる「新市場に新製品・新サービスを売る」という象限じゃな。もともとこのフレームワークを提唱した論文が【多角化のための戦略 (Strategies for diversification)】じゃからの。

ただ当たり前じゃが、ここは顧客軸でも製品・サービス軸でもシナジーが効きにくいので、現実を考えれば【製品開発】や【市場開拓】で売り上げを伸ばしたいんじゃよ。特に日本企業は【市場の浸透】つまり「引き合い」しかやっていないので、多角化戦略を採らなくてもまだまだ売り上げは伸ばせるとワシは考えておるんじゃ。そこがあらゆる可能性を探り尽くして、最後の多角化に挑むしかない欧米との違いかも知れんの。

歴史的な背景から欧米並みのマーケティング部門やナレッジを持たない日本企業が、この右上と左下の2つの象限で苦戦を強いられている事は、ここを攻略しなければ生き残れない現実を考えればとても笑い事では無いんじゃよ。
直営 カルティエ カードケース ドゥーブルC フラグメント ギフトカシケイ 小寺智子 ピアスも存在してはおらんかったがの。現代においてはこれだけが解決策じゃし、これ以外に合理的にこの問題を解決できる手法は無いとさえ考えておるんじゃよ。

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